Почему проектным CFO и консультантам сложно получить должность финансового директора в штате?
Легко ли получить должность финансового директора консультанту или «проектному CFO»? Несмотря на богатый и разнообразный опыт в области финансовых проектов, многие «проектные CFO» и консультанты сталкиваются с трудностями при переходе на эту желанную должность в корпоративной структуре.
Я не открою вам страшный секрет, если скажу, что работодатели предпочитают видеть в ваших резюме «логический профессиональный трек» роста и восхождения по карьерной лестнице. И не ценят ваш богатый опыт в консалтинге и проектах.
Кейс: 20-летний карьерный путь
Наш герой начал свою карьеру более 20 лет назад, занимая различные позиции (от бухгалтера до директора) и меняя роли в управлении финансовыми процессами. На проектах (иногда без отрыва от основной работы) он работал над внедрением систем управленческого учёта, автоматизацией бюджетных процессов и даже занимался вопросами, выходящими за рамки традиционных финансов, такими как закупки, продажи, логистика и управление цепочками поставок. Его карьерный путь был нелинейным, с частыми переходами от корпоративных должностей к проектной консультационной работе. Но он считал, что широкий опыт в разных отраслях и функциях делает его идеальным кандидатом на роль CFO. Однако, когда коллега начал откликаться на позиции, работодатели не спешили приглашать его на собеседования, в лучшем случае предлагая проектную работу.
Поиски затянулись на долгие месяцы, что для активного профессионала и кормильца семьи было неприемлемо. Выручали проекты по «сарафанному радио», но не они были главной целью нашего героя. Более того, он даже получал позиции «финдиректора», но через несколько месяцев следовали увольнения. Со слов самого коллеги, причины были в его желании сразу по «всем фронтам» помочь бизнесу получить результат или устранить проблемы, открыто говорить менеджменту о недостатках в процессах, ожидание, что сотрудники будут заинтересованы так же, как и он. В итоге, наш герой переосмыслил ситуацию и пришёл к выводу: нужно создавать собственную консалтинговую компанию.
Этот кейс поднимает важные вопросы:
- Почему руководителей проектов и финансовых консультантов часто не рассматривают на постоянные должности CFO в «долгую»?
- Какой есть путь для консультантов?
- Целесообразность «ломать» свою природу и подстраиваться под корпоративные ценности/недостатки, если можно быть успешным на привычном поприще.
10 причин, почему HRD и CEO сомневаются:
- Отсутствие долгосрочной приверженности компании: Руководителей проектов и консультантов часто воспринимают как временных специалистов, которые не заинтересованы в долгосрочной стратегии компании. Их карьерные истории обычно отражают краткосрочные проекты — «портфолио побед и медалей», что вызывает сомнения в готовности проектных CFO занимать должность финансового директора в стабильной корпоративной среде как минимум 3-5 лет.
- Независимый образ мышления: консультанты процветают благодаря своей независимости и способности резать «правду-матку» в лицо собственнику. Они привыкли работать автономно, принимать быстрые решения и добиваться результатов без ограничений иерархической структуры. И ожидают зеркально таких же подходов со стороны сотрудников и руководителей компании. Автономность и скорость полезны в условиях проектной работы (особенно, если консультант не сильно зависит от входящих данных или решений, и у него есть дедлайн), но не соответствует роли «CFO-интегратора бизнеса» в крупной организации, способного находить компромисс между конфликтующими подразделениями, договариваться и терпеливо ждать, пока сотрудники или процессы «созреют до нужной кондиции».
- Ограниченный опыт управления персоналом: Ключевая ответственность CFO — это руководство и управление финансовой командой. Часто это десятки и даже сотни человек с разными функциями (контроллинг, казначейство, бухгалтерия и отдел корпоративной отчётности). Руководители проектов и консультанты работают в небольших командах (2-5 человек) или даже в одиночку. В результате, у них недостаточно отработан ключевой опыт управленца, что является критически важным моментом для CFO.
- Недостаточное понимание корпоративной культуры: Консультанты и руководители проектов часто перемещаются между различными компаниями и отраслями. Они впитывают новый опыт и «опыляют» им новых клиентов. Хотя разнообразие даёт широкий кругозор и «насмотренность», но также может означать, что им будет сложно интегрироваться в культуру одной компании. Работодатели беспокоятся, что такие кандидаты не полностью адаптируются к установленным нормам и ценностям компании.
- Фокус на краткосрочные результаты: Проектная работа обычно сосредоточена на достижении очень конкретных результатов в короткие сроки. Это контрастирует с ролью CFO, которая требует концентрации на долгосрочном финансовом планировании, управлении рисками и устойчивом росте стоимости компании. Работодатели опасаются, что ориентированный на проекты образ мышления может не соответствовать стратегическим требованиям позиции CFO.
- Потенциальные конфликты: Руководителей проектов нанимают для проведения изменений, часто не популярных среди сотрудников, что иногда приводит к конфликтам с существующими сотрудниками. Например, внедрение новой системы KPI и вознаграждения, реформирование орг.структуры, внедрение процедур контроля бюджетов, урезание расходов и прочее. Их независимый и ориентированный на результат подход может вступать в противоречие с более консервативной частью корпоративной команды, что приводит к трениям.
- Чрезмерное внимание к техническим навыкам: Хотя техническая компетентность важна, роль CFO требует сильного лидерства и стратегического мышления. Руководители проектов и консультанты могут уделять слишком много внимания своим техническим способностям, таким как финансовое моделирование в Excel, создание тех.заданий для автоматизация процессов, программирование в ущерб более широкой стратегической перспективе, необходимой для CFO.
- Восприятие нестабильности как угрозы: Работодатели могут считать карьеру консультанта слишком непредсказуемой, с частыми сменами работы и проектной деятельностью, что сигнализирует им о недостатке стабильности и «мышлении наёмника». Для роли CFO компании обычно ищут человека, который может обеспечить устойчивое лидерство и преемственность. А также, собственники не жалуют широкие возможности консультанта для поиска новой выгодной позиции. Их открыто раздражают параллельные проекты консультантов, они подозревают, что те им «изменяют» с другими клиентами.
- Трудности с делегированием: Консультанты и руководители проектов привыкли брать на себя ответственность, лично участвовать в выполнении задач. Это может затруднить для них эффективное делегирование и контроль, что является важным аспектом роли CFO, где необходимо управлять большой финансовой командой.
- Непопулярность в корпоративных кругах: Независимый и иногда агрессивный подход, который хорошо работает в управлении проектами для получения быстрого результата, может быть отталкивающим в корпоративной среде. Кроме того, часто по привычке и для подстраховки консультанты только «де-факто» считаются финансовыми директорами. «Де-юре» они оформлены b2b контактами или договорами подряда. В этом случае их воспринимают как сторонних, внешних экспертов, а не полноценных лидеров с полномочиями и властью.
Как преодолеть «проклятие проектов»: 10 идей для перехода на роль CFO
Если вы оказались в подобной ситуации, вот 10 идей, которые помогут вам преодолеть эти препятствия и успешно перейти на должность финансового директора:
- Демонстрируйте долгосрочное видение: При отклике на должности CFO подчёркивайте свою приверженность долгосрочным целям. Покажите потенциальным работодателям, что вы понимаете важность устойчивого роста и стабильности. Акцентируйте внимание на тех моментах своей карьеры, когда вы внесли вклад в долгосрочные проекты или стратегические инициативы.
- Развивайте навыки управления командами: Если у вас ограниченный опыт управления командами, ищите возможности для руководства проектами, включающими более крупные по численности команды на длительные периоды. Рассмотрите возможность принятия ролей, которые позволяют вам наставлять младших сотрудников или управлять межфункциональными командами, чтобы укрепить свои лидерские качества.
- Углубите понимание корпоративной культуры: Потратьте время на изучение корпоративных культур компаний, на которые вы нацелены. Настройте свой подход так, чтобы он соответствовал их ценностям, и продемонстрируйте свою способность интегрироваться в их среду. Нетворкинг с текущими или бывшими сотрудниками может дать ценные инсайты.
- Перенесите фокус на стратегическое мышление: Начните мыслить и общаться не только как CFO в штате, но и как владелец бизнеса. Сосредоточьтесь на стратегических аспектах своей работы, таких как долгосрочное финансовое планирование, управление рисками и привязка финансовых целей и KPIs к общей стратегии компании. Обязательно подчеркивайте эти аспекты в своём резюме и на собеседованиях.
- Акцентируйте гибкость и адаптивность: Хотя вы привыкли к самостоятельности, покажите, что вы можете адаптироваться и к более жесткой структурированной среде. Подчеркните свой опыт успешного сотрудничества с другими, адаптации к новым корпоративным условиям или корректировки своего стиля работы в соответствии с потребностями проекта или клиента.
- Развивайте нетворкинг: Начните активно участвовать в корпоративных мероприятиях для CFO (например, в профессиональных Клубах и сообществах), даже если вы на проектной работе. Это поможет вам создать полезные связи и стать в будущем способным быстро интегрироваться в коллектив.
- Рассмотрите переход на позиции «CFO-1»: Если переход сразу на позицию CFO вызывает сложности, рассмотрите возможность занять позиции ниже, но с перспективой роста внутри компании. Это позволит вам адаптироваться более плавно и продемонстрировать свои способности. А также, создаст в вашем резюме понятный для работодателей карьерный трек.
- Сосредоточьтесь на процессах: Покажите свою готовность работать не только на конечный результат, но и на процессы, которые приводят к этому результату. Работа с процессами требует терпения, внимательности к деталями и параллельного обучения подчинённых. Это поможет увидеть в вас не только проектного менеджера-спринтера, но и надёжного профессионала, обеспечивающего безопасную и непрерывную работу.
- Личный бренд: Участвуйте в профессиональных мероприятиях и конференциях, пишите статьи в профильные издания. Это поможет вам выйти на более высокий уровень узнаваемости среди работодателей.
- Работайте с карьерным консультантом: Обратитесь к профессионалу (буду рада помочь лично), который поможет вам правильно представить свой опыт и изменить восприятие работодателей.
Изменять ли свою сущность при переходе на должность финансового директора?
От себя добавлю на основании многолетних наблюдений за клиентами, что руководители проектов и консультанты часто переоценивают свои возможности плавного перехода на постоянную должность CFO. Навыки и образ мышления, необходимые для успешного управления проектами, не всегда совпадают с теми, которые нужны для эффективной работы на руководящей позиции в корпоративной структуре. Для некоторых стремление к роли CFO может оказаться попыткой вставить квадратный колышек в круглое отверстие.
Вместо того чтобы пытаться изменить свои врождённые качества — такие как независимость, ориентированность на результат и нежелание заниматься рутиной — возможно, будет мудрее продолжать совершенствоваться в тех областях, где вы уже сильны. Высококвалифицированные консультанты и руководители проектов ценятся за свои уникальные навыки, которые пользуются спросом, выгодно оплачиваются и позволяют оказывать значительное влияние на бизнес без необходимости «ломать себя через колено».
В конечном итоге всё сводится к тому, чтобы найти правильное место для своих талантов и карьерных устремлений. Если вы процветаете в проектной среде и наслаждаетесь автономностью, разнообразностью, гибкостью графика и удалёнкой, нет необходимости «для галочки» в резюме заставлять себя принимать традиционную роль CFO, где вы можете столкнуться с трудностями и недопониманием.
Однако, если вы решительно настроены на переход, это потребует тщательного планирования, готовности к адаптации и ясного понимания того, зачем вам этот вызов. И что вы будете делать дальше в случае негативного опыта.
Автор Гуринович Наталия
#карьера #поискработыфинансы #финансовыйдиректор #подборфиндиректора #нестрандартнаяситуация #финработа
