Для собственников, которым нужен концептуальный, не «зашоренный» взгляд на их бизнес-модель и на реальное финансовое состояние.
Для топ-менеджеров (генеральных, операционных и финансовых директоров), особенно для тех, кто недавно вышел на новую позицию, когда нужно очень быстро вникнуть в суть бизнеса, сделать «работу над ошибками». Либо ситуация в компании развивается в кризисном сценарии, нужны опорные точки для принятия решений, в т.ч. анализ причин, которые привели к ухудшению финансового состояния.
Блоки аудита:
Бизнес-модель
Структура и персонал
Финансы
Ключевые бизнес-процессы
Результат:
Обзор всей ситуации в визуально удобном виде (ментальная карта)
Итоговый отчет в виде матрицы
Количественная оценка финансовых рисков (вероятность и ущерб)
Идентификация «слабых» звеньев
Практические рекомендации и решения по оптимизации процессов, ранжирование задач и проектов по важности и срочности
Проведение корпоративного тренинга (дополнительно 2 дня)
Модерация стратегической сессии, оформление результатов в виде стратегического плана действий (дополнительно 2 дня)
Стоимость услуги:
4000 BYN — аудит с экспертизой
2000 BYN -проведение корпоративного тренинга по результатам аудита (2 дня, с 10.00 до 17.00)
